20载蓝润 保持战略定力 走高质量发展之路 -龙8官网手机版

20载蓝润 保持战略定力 走高质量发展之路

在追求规模还是追求效益的问题上，企业往往面临两难。

一味追求规模的扩张，可能掉进低利润甚至负利润的陷阱；而过分追逐效益，又可能被后来者轻松超越，丢掉市场份额。在穿越经济周期的进程中，蓝润实业用前瞻式的洞察、主动式的调整给出了两者兼得的答案。

01  两个黄金十年，造就千亿蓝润

作为西南区域龙头房企，二十年来，蓝润实业始终受益于改革开放不同阶段的中国动力，精准把握中国城镇化的发展机遇，积极服务供给侧结构性改革等国家战略，实现了企业规模的快速扩大。

作为改革开放进程中涌现出的最具成长性的民营企业之一，自1997年创立以来，蓝润实业通过践行中国机遇，抓住“两个黄金十年”，实现了企业快速扩张，截止2017年蓝润实业实现营收近400亿元，总资产近1000亿元，再次入榜中国企业500强。

第一次机遇：小平南巡

1992年，改革开放和现代化建设的总设计师邓小平南巡，发表著名的“南方谈话”：改革开放的胆子要大一些，敢于试验，看准了的，就大胆地试，大胆地闯。

这次南巡，在中国社会环境产生了强烈的震动，这期间，陈东升、冯仑、郭凡生等一大批商界精英下海创业，中国经济进入前所未有的蓬勃发展期，蓝润实业的创始人戴学斌董事长也是在那一年，开始进入了商海创业，通过农产品贸易积累了人生的第一桶金，开启了蓝润实业的征程。

“蓝润20年的发展历程，是每一位蓝润人的信心和决心，带着智慧干出来的！这个智慧，就是在伴随中国改革开放进程中，一直在不断探索，努力理解和拥抱这个伟大的时代。”蓝润实业集团董事长戴学斌在2018年度的讲话中这样说道。

 第二次机遇：房地产黄金十年

 从1997年至2007年，是中国房地产行业的“黄金十年”，也是蓝润实业大量开发住宅，实现规模化扩张的黄金期。

 这十年，中国经济受固定资产投资拉动明显，中国住宅商品化破冰，房地产发展驶入快车道。蓝润从建筑行业起家，承接第一个建筑项目，到涉足地产开发领域，2002年蓝润整合旗下地产业务，开始进入快速发展期，起步早，发展快，基础雄厚，奠定了蓝润实业西南龙头房企的市场地位。

 第三次机遇：城镇化跃升十年

 从2007年到2017年，中国城镇化开始迅速跃升，从44.9%，跃升至58%，增幅超13%，新型城镇化，给地产企业带来前所未有的机遇，同时也对房企在城市综合运营提出了更高的要求，蓝润实业开始探求供给侧结构性改革下的产业转型与消费升级投资机会。

 伴随着中国新型城镇化机遇，顺应大势所需，2007年蓝润成立实业集团，步入了全产业、纵深化的发展道路。2009，蓝润实业正式搬迁至成都，开始深耕成都区域，2013至2014年，蓝润大举增持成都土地储备，一年斩获土地13宗，并对旗下产业进行了整合，资源大协同、分步实施、加快推进；2015年，进一步斥资近100亿加码商业，提升了蓝润实业的资产质量和市场占有量，持续入榜中国地产100强，排名稳步提升。

 从改革开放，到“十八大”以来，中国经历了40年的高速发展，蓝润实业20年的发展历程，坚定以地产为核心的综合类产业集团发展破局，抓住了中国经济迭代期变化而创造的价值，也通过蓝润独具慧眼的思维和判断力，重新诠释了即将到来的市场机遇，谓之，新蓝途。

 02效益优先，“新蓝途”的三件事

对企业而言，经营效益也代表着持续发展能力。完成规模化布局之后，蓝润实业开始实现提升企业效益的“新蓝途”。建立在消费升级、城市焕新等新一阶段经济发展风口，蓝润实业做好了“三件事”：升级产业结构、优化资产价值，提升企业效益。

第一件事： 升级产业结构

对于蓝润实业而言，坚持以地产为核心的产业升级，是保证效益的基础，也是为未来发展提前做战略“备粮”。

 当前地产行业的竞争已升级为全产业链的竞争，作为西南区域龙头房企，蓝润实业的全产业链布局起步时间较早，伴随中国城镇化的周期轮动，蓝润实业作出以“聚焦主业”、“纵深多元”的整体战略部署，实现了从单纯的住宅开发发展为以住宅开发、商业不动产开发与运营、酒店与社区服务为主营业务的全产业链布局，精耕并拓延四大支柱产业的上下游产业链的同时，积极关注并聚焦地产领域的多维度产业扩张。

 从“城镇化加速期”提供城市品质住宅、到“城镇化新局”加码商业满足消费升级，再到“新时代”地产全产业链缔造品质生活，蓝润实业始终与中国城镇化发展同步，把握城市发展的机遇，实现了可持续的稳健发展。

 第二件事：优化资产配置

 安全、合理的资产配置是企业生存与发展的基本保证，也是企业保持旺盛竞争力以及实现其价值最大化的关键，当房企高负债、高周转、低利润的粗放时代成为过去，如何优化资产，提升利润，成为摆在蓝润实业面前的重要问题。

自2009年进军成都以来，蓝润实业在规模化扩张的同时，开始持续加码城市商业用地，通过对成都春熙路、人民南路、西二环等城市绝版商业地段的果断出击，到收购优质商业项目，“优质土地储备”、“高价值自持资产”，两大抓手成为蓝润优化资产结构的重要手段。

 截止2017年，蓝润实业已实现近1000亿的优质资产配置。目前，蓝润实业在成都布局近300万平米商业体量，持有7座大型商业综合体和10余个商业街项目，拥有众多优质项目储备，均占据城市核心地带和宜居住区。

 第三件事：提升企业效益

随着城镇化加速发展，高周转、刚需产品在满足企业规模化扩张之后，已不能适应企业高质量发展的需求。于是，蓝润实业通过调整改善型产品的比例以抢占市场份额，有力推动产品溢价，实现业绩增长。

以“自在之家”为理念的住宅产品，蓝润实业在春天系之后推出了以改善型“v客系”为代表的迎合高净值、改善型客群需求的产品，v客尚东、v客东都、v客东区等一经入市，即受到市场热捧，高质量精品作品的成功，不仅实现了产品溢价，提升了企业利润，也让蓝润收获了业界口碑。

随着住宅产品序列的成功，蓝润开始尝试在全产业领域的多元产品研发，蓝润在商业也有综合体与商业街两个产品系，酒店也有“璞里、璞门、璞悦”三大产品系。多元产品系，让蓝润实业的产品更具有市场竞争力，也迅速迅速提升了企业经营效益。

通过升级产业结构、优化资产配置，提升企业效益，蓝润实业以效益换规模，蓝润实业储备了足够的弹药在市场格局的重塑大潮中站稳脚跟，进而构建起更为壮阔的实业版图。

03不忘初心，成就百年基业

20余年来，尽管蓝润走的是一条复杂协调、开拓之路，但是服务中国城镇化进程，以房地产为主业，实业为根基的企业初衷从未改变。

品牌为基，做大做强

对于蓝润实业而言，要打造百年老店，要成长为参天大树，就必须不断夯实房地产业基础，实施多元化发展。继地产品牌持续入榜百强，品牌价值突破30亿，物业品牌也入榜全国百强，产业品牌的突破为蓝润实业的发展提供了坚实的基础。

依托广泛的社会知名度与美誉度，2017年，蓝润实业已入榜中国民营企业500强、中国企业500强，稳居第一梯队的同时，在全国市场获得高度认可。蓝润实业始终是一个以地产为核心的的综合类产业集团，顺应经济周期以及国家政策导向，将不同阶段的中国机遇转化为企业发展的动力。

坚守信念，责任企业

“百年企业，质量为本”。当我国步入经济高质量发展阶段，坚守质量是每家企业固本强基的生命线，也是每家企业保持基业常青、能够走得更远、做得更大更好的核心“武器”。

一直以来，致力于为城市缔造高品质作品，蓝润实业以自身专业实力从社会获取公平回报，持之以恒的为客户专注打造精品物业，连续多年荣获“3·15诚信地产品牌”；蓝润实业对建筑质量的精琢考究得到了有口皆碑的赞誉，尤其近年来在蓝润明星项目v客东都、蓝润置地广场等交房中，交房率一度达到99%，获得了业内外一致好评。

蓝润实业始终坚持“实业兴中国，创价值报社会”理念，积极承担社会责任，年均投入价值数千万元，重点打造了蓝润暖冬行、蓝润送爱回家、蓝润助学行等明星公益和精准扶贫项目，并取得显著成效。同时坚定实业报国信念，脚踏实地坚守实业，专注城市唤醒，营造品质生活，为国家贡献更多，为社会创造更多。

人才为本，勠力同心

在过去的20年实践里，蓝润认识到核心人才在企业快速发展时的重要性，在企业建设中，始终将人才作为蓝润最重要的资产。数据显示，截至2017年，蓝润实业核心员工人数已逾2000人，本科以上学历超90%，平均年龄36岁左右，流动和流失率也长期保持在行业低水平，并持续多年荣膺“中国最佳雇主品牌”企业。

未来，蓝润将继续以打造一流职业经理人平台、缔造千万级精英团队为人才战略目标，并同步开启蓝润的全球合伙人机制，目的就是要培养更多的企业家，与蓝润共同成长、发展，实现每一个蓝润员工的事业梦想，践行“梦想·成就·卓越”的核心精髓。

梦想是初心，伟大的成就源于坚持不懈。过去二十年，蓝润实业始终坚持“以地产为核心，践行中国机遇”的战略定力，顺势而为，创造了来之不易的业绩，站在新的历史起点上，蓝润实业将继续坚定不移地夯实基础，做大、做强、做实实体产业，成就“新蓝途”。