过去20年怡君控股靠什么成功？这本创刊65年的官方杂志大篇幅深度解读 -龙8官网手机版

过去20年怡君控股靠什么成功？这本创刊65年的官方杂志大篇幅深度解读

近日，全国工商联主管主办的政经类月刊《中国工商》杂志，刊发了题为《怡君控股：保持高质量发展的战略定力》的深度报道。

《中国工商》创办于1953年，是党在非公有制经济领域的重要舆论阵地，担负着宣传党的统一战线、宣传党对非公有制经济的方针政策以及工商联工作的重要使命；也是反映我国非公有制经济发展及民营企业家精神风貌的窗口。几十年来，《中国工商》杂志一直备受广大民营企业家、各级工商联、商会干部及各领域读者的关注与好评。

在对蓝润实业的控股股东——怡君控股的报道中，该杂志以翔实的案例和数据，充分反映了在二十年的发展的过程始终受益于改革开放不同阶段的中国动力，以精准的战略决策踏准中国经济轮动周期，实现跨越式发展，并指出怡君控股在发展过程中始终兼顾规模与效益，不忘初心，共创共赢。本公号获得了转载该文章的授权，今天将报道全文刊出，以此激励全体怡君人再接再厉，以无畏的创业精神，再创佳绩！

 怡君控股：保持高质量发展的战略定力

在追求规模还是追求效益的问题上，企业往往面临两难。

一味追求规模的扩张，可能掉进低利润甚至负利润的陷阱；而过分追逐效益，又可能被后来者轻松超越，丢掉市场份额。在穿越经济周期的进程中，怡君控股用前瞻式的洞察、主动式的调整给出了两者兼得的答案。

两个黄金十年，造就今日怡君

作为西南区域龙头房企，二十年来，怡君控股旗下蓝润控股始终受益于改革开放不同阶段的中国动力，精准把握中国城镇化的发展机遇，积极服务供给侧结构性改革等国家战略，实现了企业规模的快速扩大。

作为改革开放进程中涌现出的最具成长性的民营企业之一，自1997年创立以来，怡君控股通过践行中国机遇，抓住“两个黄金十年”，实现了企业快速扩张，截止2017年怡君控股实现营收近400亿元，旗下蓝润实业连续入榜中国企业500强。

第一次机遇：小平南巡

1992年，改革开放和现代化建设的总设计师邓小平南巡，发表著名的“南方谈话”：改革开放的胆子要大一些，敢于试验，看准了的，就大胆地试，大胆地闯。

这次南巡，在中国社会环境产生了强烈的震动，这期间一大批商界精英下海创业，中国经济进入前所未有的蓬勃发展期，怡君控股的创始人戴学斌董事长也是在那一年，开始进入了商海创业，通过农产品贸易积累了人生的第一桶金，开启了怡君控股的征程。

四川省人大代表、全国青年联合会委员、怡君控股董事长戴学斌

“怡君20年的发展历程，是每一位怡君人的信心和决心，带着智慧干出来的！这个智慧，就是在伴随中国改革开放进程中，一直在不断探索，努力理解和拥抱这个伟大的时代。”怡君控股集团董事长戴学斌在2018年度的讲话中这样说道。

第二次机遇：房地产黄金十年

从1997年至2007年，是中国房地产行业的“黄金十年”，也是怡君控股大量开发住宅，实现规模化扩张的黄金期。

这十年，中国经济受固定资产投资拉动明显，中国住宅商品化破冰，房地产发展驶入快车道。怡君从建筑行业起家，承接第一个建筑项目，到涉足地产开发领域，2002年怡君整合旗下地产业务，开始进入快速发展期，起步早，发展快，基础雄厚，奠定了怡君控股西南龙头房企的市场地位。

第三次机遇：城镇化跃升十年

从2007年到2017年，中国城镇化开始迅速跃升，从44.9%，跃升至58%，增幅超13%，新型城镇化，给地产企业带来前所未有的机遇，同时也对房企在城市综合运营提出了更高的要求，怡君控股开始探求供给侧结构性改革下的产业转型与消费升级投资机会。

伴随着中国新型城镇化机遇，顺应大势所需，2007年成立控股集团，步入了全产业、纵深化的发展道路。2009，正式搬迁至成都，开始深耕成都区域，2013至2014年，大举增持成都土地储备，一年斩获土地13宗，并对旗下产业进行了整合，资源大协同、分步实施、加快推进；2015年，进一步斥资近100亿加码商业，提升了怡君控股的资产质量和市场占有量，持续入榜中国地产100强，排名稳步提升。

中国经历了40年的高速发展，怡君控股20年的发展历程，坚定以产业投资与运营核为心的综合类产业集团发展破局，抓住了中国经济迭代期变化而创造的价值，也通过怡君独具慧眼的思维和判断力，重新诠释了即将到来的市场机遇。

 效益优先，“共创共赢”的三件事

对企业而言，经营效益也代表着持续发展能力。完成规模化布局之后，怡君控股开始实现提升企业效益的战略路径。建立在消费升级、城市焕新等新一阶段经济发展风口，怡君控股做好了“三件事”：升级产业结构、优化资产价值，提升企业效益。

第一件事： 升级产业结构

对于怡君控股而言，坚持以地产为核心的产业升级，是保证效益的基础，也是为未来发展提前做战略“备粮”。

当前地产行业的竞争已升级为全产业链的竞争，作为西南区域龙头房企，怡君控股旗下蓝润实业的全产业链布局起步时间较早，伴随中国城镇化的周期轮动，怡君控股作出以“聚焦主业”、“纵深多元”的整体战略部署，实现了从单纯的住宅开发发展为以住宅开发、商业不动产开发与运营、酒店与社区服务为主营业务的全产业链布局，精耕并拓延四大支柱产业的上下游产业链的同时，积极关注并聚焦地产领域的多维度产业扩张。

从“城镇化加速期”提供城市品质住宅、到“城镇化新局”加码商业满足消费升级，再到“新时代”地产全产业链缔造品质生活，怡君控股始终与中国城镇化发展同步，把握城市发展的机遇，实现了可持续的稳健发展。

第二件事：优化资产配置

安全、合理的资产配置是企业生存与发展的基本保证，也是企业保持旺盛竞争力以及实现其价值最大化的关键，当房企高负债、高周转、低利润的粗放时代成为过去，如何优化资产，提升利润，成为摆在怡君控股面前的重要问题。

自2009年进军成都以来，怡君控股在规模化扩张的同时，开始持续加码城市商业用地，通过对成都春熙路、人民南路、西二环等城市绝版商业地段的果断出击，到收购优质商业项目，“优质土地储备”、“高价值自持资产”，两大抓手成为怡君优化资产结构的重要手段。目前，怡君控股在成都布局近300万平米商业体量，持有7座大型商业综合体和10余个商业街项目，拥有众多优质项目储备，均占据城市核心地带和宜居住区。

第三件事：提升企业效益

随着城镇化加速发展，高周转、刚需产品在满足企业规模化扩张之后，已不能适应企业高质量发展的需求。于是，怡君控股通过调整改善型产品的比例以抢占市场份额，有力推动产品溢价，实现业绩增长。

以“自在之家”为理念的住宅产品，怡君控股在春天系之后推出了以改善型“v客系”为代表的迎合高净值、改善型客群需求的产品，v客尚东、v客东都、v客东区等一经入市，即受到市场热捧，高质量精品作品的成功，不仅实现了产品溢价，提升了企业利润，也让怡君收获了业界口碑。

随着住宅产品序列的成功，怡君开始尝试在全产业领域的多元产品研发，怡君在商业也有综合体与商业街两个产品系，酒店也有“璞里、璞门、璞悦”三大产品系。多元产品系，让怡君控股的产品更具有市场竞争力，也迅速迅速提升了企业经营效益。通过升级产业结构、优化资产配置，提升企业效益，怡君控股以效益换规模，怡君控股储备了足够的弹药在市场格局的重塑大潮中站稳脚跟，进而构建起更为壮阔的控股版图。

不忘初心，成就百年基业

20余年来，尽管怡君走的是一条复杂协调、开拓之路，但是服务中国城镇化进程，以房地产为主业，产业投资与运营为根基的企业初衷从未改变。

对于怡君控股而言，要打造百年老店，要成长为参天大树，就必须不断夯实房地产业基础，实施多元化发展。继地产品牌持续入榜百强，品牌价值突破30亿，物业品牌也入榜全国百强，产业品牌的突破为怡君控股的发展提供了坚实的基础。

依托广泛的社会知名度与美誉度，2017年，怡君控股已入榜中国民营企业500强、中国企业500强，稳居第一梯队的同时，在全国市场获得高度认可。怡君控股顺应经济周期以及国家政策导向，将不同阶段的中国机遇转化为企业发展的动力。

“百年企业，质量为本”。当我国步入经济高质量发展阶段，坚守质量是每家企业固本强基的生命线，也是每家企业保持基业常青、能够走得更远、做得更大更好的核心“武器”。

一直以来，致力于为城市缔造高品质作品，怡君控股以自身专业实力从社会获取公平回报，持之以恒的为客户专注打造精品物业，连续多年荣获“3·15诚信地产品牌”；怡君控股对建筑质量的精琢考究得到了有口皆碑的赞誉，尤其近年来在怡君明星项目v客东都、怡君置地广场等交房中，交房率一度达到99%，获得了业内外一致好评。

怡君控股始终坚持“植根中国，实业为本，用产业运营与投资赋能商业新生态”理念，积极承担社会责任，年均投入价值数千万元，重点打造了怡君暖冬行、怡君送爱回家、怡君助学行等明星公益和精准扶贫项目，并取得显著成效。同时坚定实业报国信念，脚踏实地坚守实业，专注城市唤醒，营造品质生活，为国家贡献更多，为社会创造更多。